細化年度目標 推進(jìn)工作落實(shí)
——公司召開(kāi)大隊長(cháng)以上管理人員工作會(huì )議
3月6日，公司黨總支召開(kāi)大隊長(cháng)以上管理人員工作會(huì )議，總經(jīng)理鄭明山主持，在各單位匯報前段工作情況之后，公司黨總支書(shū)記楊立德就“打基礎、創(chuàng )規范、上臺階”年度工作目標作了重要講話(huà)。
在談到打基礎時(shí)，楊立德提出：目前，我們公司工作基礎比較薄弱、比較滯后的問(wèn)題，已是有目共睹、反映較多的問(wèn)題，有的不但直接影響了工作的正常開(kāi)展，也拖了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的后退。夯實(shí)工作基礎，為整體發(fā)展提供強有力的支撐和保障，已是擺在公司黨總支面前的一個(gè)重大問(wèn)題，迫使我們盡快解決。同時(shí)，我們也必須看到把各項工作基礎夯實(shí)打牢，不是一朝一夕的事情，需要持之以恒、一抓到底。就今年而言，我們公司要抓好基層、基礎和基本功的建設，下力打好三大基礎：一是業(yè)務(wù)基礎，就是支撐公司發(fā)展、確保各項工作正常運轉、實(shí)現安全服務(wù)高效運營(yíng)的業(yè)務(wù)性基礎。主要包括發(fā)展戰略的確立，經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新，工作思路的調整，各部門(mén)、各單位、各崗位職責的明晰，規章制度的完善，操作流程的嚴謹，客戶(hù)合同的談判，業(yè)務(wù)項目的開(kāi)發(fā)，關(guān)鍵環(huán)節的把控等，使之透明、便捷、高效為規范管理提供前提保障。二是組織基礎，就是支撐隊伍教育、訓練、管理等隊伍建設需要的組織性基礎工作。健全和完善黨、團、工會(huì )，行政機構，使人人在組織之中，人人在管理之中，人人具備崗位責任。通過(guò)教育、管理、培訓等方式，培育員工良好的思想人品素質(zhì)，提升員工應知的基本知識、應會(huì )的基本技能、應有的基本體能，塑造員工的愛(ài)崗敬業(yè)、令行禁止、遵紀守法等服務(wù)形象，從而打造公司服務(wù)品牌。三是保障基礎，就是保障工作正常開(kāi)展的物資、經(jīng)費、技術(shù)等硬件的支撐的保障性基礎工作。主要包括辦公場(chǎng)所的改善、辦公用品用具的增加、運鈔車(chē)輛的更新、車(chē)輛燃油的保障、槍支子彈的調換、科技手段的應用等。以上三大基礎，是加強公司整體基礎建設的一個(gè)有機整體，三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。我們在打基礎中，必須把三者置于同等位置，統籌兼顧、共同推進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，防止顧此失彼，影響全局，從而打牢公司的生存基礎。此外，我們還要把維護公司社會(huì )名聲作為一項基礎性工作來(lái)抓，通過(guò)日常溝通交流、宣傳報道、展現事實(shí)形象等方式向友人和社會(huì )講好公司故事。
在講到創(chuàng )規范時(shí)，楊立德提出：要以用制度管人、用程序管事為指導，重點(diǎn)推進(jìn)六個(gè)方面的規范化建設。第一，教育訓練規范化。一是強化思想教育，認真開(kāi)展弘揚工匠精神愛(ài)崗敬業(yè)的主題教育活動(dòng)，加強日常性的思想政治工作，廣泛開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步完善公司文化建設。二是統一訓練內容、訓練標準，貼近實(shí)際、貼近實(shí)戰，強化員工應知應會(huì )的基本知識、基本技能的教育訓練。三是改進(jìn)訓練方法，堅持集中培訓與在崗培訓相結合，采取“戰訓合一”的模式，做到以練促戰。四是加強培訓學(xué)校的建設，改善教學(xué)條件，調整充實(shí)教學(xué)力量，把懂教育、懂管理、懂業(yè)務(wù)的同志作為兼職教員，使公司有大教員、大隊有小教員，真正做到虛工實(shí)做，人人參與，不留死角。第二，內務(wù)管理規范化。內務(wù)管理關(guān)系到公司和單位形象、效率和經(jīng)營(yíng)，其重心是一日生活制度化。要統一運鈔車(chē)的外觀(guān)標志，統一守押運員工的服裝；要進(jìn)一步明確管理人員和每一個(gè)員工的崗位職責；要強化員工養成教育，規范行為舉止；要加強員工的禮儀教育，塑造良好的形象；要嚴格落實(shí)槍彈柜和金庫鑰匙、密碼的保管制度，切實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失；要完善守押工作臺賬，做到交接及時(shí)、登記清楚、規范無(wú)差錯；要愛(ài)護保養好裝備、裝具，使其保持良好的工作狀態(tài)。第三，執勤行為規范化。要進(jìn)一步完善各項規章制度，切實(shí)做到按規章制度辦事；要嚴格操作流程，服裝、標識和防護裝具整潔齊全，站姿、站位和持槍警戒合規標準，一時(shí)一處、每個(gè)環(huán)節都不能應付遷就；要確保人、車(chē)、槍彈和標的物的安全，進(jìn)一步提升安全服務(wù)水平。一旦遇有突發(fā)事件，及時(shí)報告，按處突預案做好前期處置。第四，人力資源管理規范化。要圍繞進(jìn)能出、能上能下、能多能少的管理目標，嚴把進(jìn)口，疏通出口，做好員工的錄用、培訓、晉升、辭退等事項的規范化管理，形成人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機制，建設一支人品正、素質(zhì)高、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的骨干隊伍；實(shí)行科學(xué)的人員分類(lèi)管理制度，做到層級崗位清晰、職責權利明確、收入分配合理；堅持公司黨總支年度工作綜合講評制度，規范考核評議內容和標準，把考評結果作為對中層以上管理人員和單位的獎懲依據。第五，財務(wù)管理規范化。要堅持管控并舉的原則，做到開(kāi)源節流，把錢(qián)用到最需要的地方、發(fā)揮最大效能。建立成本核算制度，對收入、成本、利潤的做到心中有數；實(shí)行支出預算制度，防止盲目花錢(qián)造成浪費，確保年度收支合理、支撐發(fā)展后勁；嚴格票據報銷(xiāo)審批制度，審批領(lǐng)導要把關(guān)，財務(wù)保障部更要把好前后兩個(gè)關(guān)口，做到該報銷(xiāo)的一定報銷(xiāo)，不該報銷(xiāo)的絕不能報銷(xiāo)；完善財務(wù)收支報送制度，財務(wù)保障部每月要向公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導報送公司收支情況，便于公司領(lǐng)導對財務(wù)日常的管控；堅持財務(wù)審計制度，要定期不定期的自覺(jué)接受上級主管部門(mén)的審計和有關(guān)單位的業(yè)務(wù)審計，把接受審計作為公司堵塞財務(wù)漏洞、補齊財務(wù)短板的重要舉措。第六，物資裝備規范化。要本著(zhù)缺補適當、急用先辦、量力而行、用管同行的原則，切實(shí)搞好物資裝備的購買(mǎi)、使用、管理規范化。堅持先立項、后論證、再報批的辦事程序，充分發(fā)揮公司事務(wù)評審委員會(huì )的作用，對新上項目、購買(mǎi)大宗商品和各類(lèi)保險等事項，進(jìn)行認真評審，做到公開(kāi)、公正、公平，不留折扣，不夾帶個(gè)人私利。要嚴格審批制度和程序，今后凡是購置大宗物資裝備，必須由公司物資保障部先提出意見(jiàn)，黨總支研究確定后方可辦理。如需要公司事務(wù)評審委員會(huì )進(jìn)行論證的，該委員會(huì )要提出評審意見(jiàn)，再上報公司黨總支集體研究決定。今年物資裝備重點(diǎn)是更新運鈔車(chē)輛、調換槍彈、增添GPS和行車(chē)記錄儀，改造新接管的金庫等。
在講到上臺階時(shí)，楊立德提出：我們所講的上臺階，是通過(guò)打基礎、創(chuàng )規范，推動(dòng)整體工作有一個(gè)較為明顯的新變化、新進(jìn)步、新發(fā)展，主要包括以下幾個(gè)方面；第一，經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步更新。公司領(lǐng)導層創(chuàng )業(yè)意志和追求做到有效統一（研究風(fēng)氣、學(xué)習風(fēng)氣、實(shí)踐風(fēng)氣），對公司的發(fā)展方向、內部潛力和人力、物力、財力的使用有科學(xué)的研判、清晰的思路，能以收入分配、領(lǐng)導方式、企業(yè)文化為支點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理水平帶好隊伍。 第二，隊伍教育管理進(jìn)一步強化。主題教育和日常教育方法靈活，內容落實(shí)，深入人心；對員工的培訓做到組織領(lǐng)導和培訓內容、標準、時(shí)間“四落實(shí)”，員工應知的基本知識、應會(huì )的業(yè)務(wù)技能、應有的基本體能有新的熟悉掌握和提高；從嚴管理隊伍，各項規章制度落實(shí)到位，使員工不違紀、不違法、不出現大的問(wèn)題。通過(guò)重教、嚴管、細訓的舉措，員工隊伍在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、作風(fēng)養成、形象儀表、工作態(tài)度、遵紀守規、爭先創(chuàng )優(yōu)等方面都有明顯的變化，各級經(jīng)營(yíng)管理人員帶隊伍、抓工作的能力普遍提高，個(gè)人形象良好。第三，科技支撐進(jìn)一步有力。充分利用科技手段，公司和大隊對守押工作情況能夠聯(lián)得上、看得見(jiàn)，建立覆蓋每臺運鈔車(chē)輛和每座金庫的視頻網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步完善和規范工作微信群，同時(shí)防止和杜絕網(wǎng)絡(luò )犯罪。第四，安全服務(wù)水平進(jìn)一步提升。強化安全服務(wù)教育，落實(shí)規章制度，嚴格操作流程，車(chē)槍管護到位，工作認真精細，無(wú)重大交通事故，無(wú)員工傷殘、死亡，無(wú)槍支走火、丟失、繡蝕、損壞，標的物和金庫絕對安全，客戶(hù)滿(mǎn)意無(wú)投訴。第五，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益進(jìn)一步提高。堅持提質(zhì)增效、降本增效、安全增效，擴大收入，管控開(kāi)支，年度收益高于去年，公司經(jīng)營(yíng)管理水平和品牌形象得到社會(huì )認可。第六，黨組織建設進(jìn)一步強化。壯大黨員隊伍，建立完善黨的基層組織，黨支部和黨小組堅持開(kāi)展日常的組織生活，黨員的表率作用和引領(lǐng)作用在工作中進(jìn)一步呈現。
最后，楊立德要求，一年之際在于春，第一季度既是全年的開(kāi)續，更是全年的基礎，各分管經(jīng)理、各部門(mén)、各大隊要親自研究自己工作范圍內的基礎和規范，要想出好主意、提出好辦法、爭取好作為，在事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展的事情上貢獻聰明才智。