揚長(cháng)補短 乘勢而上
為圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)而努力奮斗
——公司召開(kāi)上半年工作總結會(huì )議
8月1日，公司召開(kāi)上半年工作總結大會(huì )，公司黨總支成員、機關(guān)全體同志和押運、人防、技防中心主任、大隊長(cháng)及縣分公司經(jīng)理等參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理鄭明山主持，常務(wù)副總經(jīng)理耿學(xué)爭對機關(guān)和基層單位的上半年工作總結進(jìn)行了講評，黨總支書(shū)記楊立德作了主題報告，總結了上半年工作，分析了面臨的形勢，查找了存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節，結合公司當前實(shí)際，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。
楊立德書(shū)記指出，今年以來(lái)，公司在市公安局黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，在治安和出入境管理支隊的規范監管和熱情幫扶下，堅持穩定中理清思路、發(fā)展中解決問(wèn)題和團結、提高、安全、效益的指導思想，以“兩學(xué)一做”和“說(shuō)主人話(huà)、做主人事、擔主人責”學(xué)習教育活動(dòng)為抓手，以穩定、規范、發(fā)展為主線(xiàn)，針對班子實(shí)際、隊伍實(shí)際和工作實(shí)際，采取了一系列有效措施，更新經(jīng)營(yíng)理念、改進(jìn)工作作風(fēng)、穩定員工隊伍、重塑服務(wù)形象，通過(guò)上上下下的共同努力，取得了明顯成效。 第一，班子建設呈現新氣象。大力營(yíng)造了重視學(xué)習、團結協(xié)作、敢于擔當的濃厚氛圍。第二，隊伍建設展露新活力?！皟蓪W(xué)一做”和“說(shuō)主人話(huà)、做主人事、擔主人責”教育活動(dòng)取得明顯成效，對守押車(chē)（班）組進(jìn)行了雙向選擇優(yōu)化組合，注重了帶長(cháng)隊伍和駕駛員隊伍的建設，努力改善了員工的福利待遇。第三，經(jīng)營(yíng)服務(wù)取得新進(jìn)展。押運服務(wù)費穩中有升，上半年與去年月平均相比業(yè)務(wù)招待費、燃油費、交通事故費都有明顯的下降；押運裝備和設施得到改善，確保了押運工作的正常開(kāi)展；圓滿(mǎn)完成了大型活動(dòng)的安保工作，重創(chuàng )了新品牌，重塑了新形象。
楊立德書(shū)記指出，在半年多的工作實(shí)踐中，使我們得到了歷練、受到了考驗，既有解決問(wèn)題的喜悅，也有攻城不下的苦悶，從中更得到了一些有益的感悟和啟迪，歸納起來(lái)主要有：創(chuàng )新求變是公司發(fā)展之魂，夯實(shí)基礎是公司發(fā)展之基，以人為本是公司發(fā)展之力，降本增效是公司發(fā)展之路。他提出，體會(huì )和啟示就是跳出工作看工作、通過(guò)實(shí)踐悟道理、透過(guò)現象看本質(zhì)的理性認識，得出的結論有普遍意義，對公司今后的工作具有指導性。因此，對于看準的事情，我們必須義無(wú)反顧的發(fā)揚下去，再經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗，逐步形成具有公司特色的發(fā)展之路。
楊立德書(shū)記在全面分析公司內部存在的問(wèn)題和矛盾、外部面臨的困境和風(fēng)險的基礎上，對下半年的工作進(jìn)行了安排和部署。他強調：下半年，我們要以保安全、增效益、創(chuàng )品牌、樹(shù)形象為目標，以堅持“以人為本”為核心思想，以降本增效為主線(xiàn)，以資源整合為抓手，繼續打好“五套組合拳”，以用心的姿態(tài)，做用心的企業(yè)，努力提升公司的源動(dòng)力和內生力，逐步增強員工的幸福感和歸屬感。
第一，繼續加強領(lǐng)導班子建設。年內，公司黨總支要以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)為引導，以貫徹落實(shí)中央最近出臺的《中國共產(chǎn)黨問(wèn)責條例》為契機，重點(diǎn)狠抓班子能力的提高和人品的塑造，使班子整體上檔次、上水平、出實(shí)績(jì)、樹(shù)形象。一是堅持黨要管黨的原則，引導班子成員牢固樹(shù)立政治意識、核心意識、看齊意識和大局意識，在工作部署、重大決策、人員調整、經(jīng)費支出等方面，必須經(jīng)黨總支集體研究決定，任何人不能隨心所欲，堅持民主集中制的原則，切實(shí)防止一人說(shuō)的算的問(wèn)題。二是努力提高班子成員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高迎難而上、敢于擔當、善作善成的能力，提高加強黨性修養、不斷提升思想道德境界、堅守共產(chǎn)黨人精神高地的能力，提高想作為、能作為、有作為的能力。在能力建設上，大家要有緊迫感、危機感。三是認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部問(wèn)責制，在提高班子成員執行力上下功夫。當前要進(jìn)一步健全班子建設的措施，切實(shí)做到令行禁止，要求大家做到的班子成員首先做到，要求大家不做的帶頭不做。干事業(yè)不是做樣子，不是做表面文章，很多時(shí)候，有沒(méi)有新面貌，有沒(méi)有新氣象，并不是喊出來(lái)的，而是做出來(lái)的。
第二，繼續加強員工隊伍建設。下半年，我們要在“說(shuō)主人話(huà)、做主人事、擔主人責”教育活動(dòng)中務(wù)必取得更大的實(shí)效，要評選出一批優(yōu)秀員工，要推出一些先進(jìn)典型，年底要大力宣傳表彰。同時(shí)，公司上下要進(jìn)一步強化以人為本的核心思想，尊重員工，造福員工。一是要加強公司文化建設，使文化建設逐步常態(tài)化、制度化，既要營(yíng)造出和諧的企業(yè)氛圍，更要進(jìn)一步增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。用文化的力量確立人才觀(guān)、發(fā)展觀(guān)和安全觀(guān)。二是要結合實(shí)際，經(jīng)常組織形式多樣的活動(dòng)，把黨建活動(dòng)與公司各項工作的開(kāi)展有機結合起來(lái)，發(fā)揚創(chuàng )先爭優(yōu)、爭創(chuàng )一流的精神，促進(jìn)和推動(dòng)公司健康平穩發(fā)展。三是機關(guān)要在履行職責和嚴格管控的前提下，切實(shí)做好服務(wù)工作。尤其在知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心等方面多謀劃、多下勁。工會(huì )要多做這方面的工作，把工會(huì )建成員工之家。四是要盡力加大對基層建設的投入，努力給員工創(chuàng )造一個(gè)較好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。五是要力所能及地為員工解決一些實(shí)際困難，努力讓大家安心工作、快樂(lè )工作、幸福工作。切實(shí)加強員工的經(jīng)常性管理和思想工作，貫徹好“四種精神”、“四個(gè)服從”、“四個(gè)建設”和“四個(gè)安全”的要求，一些好的做法，如談心、慰問(wèn)、家訪(fǎng)等仍要堅持做好。六是要進(jìn)一步搞好員工的崗前培訓和在崗輪訓，不斷提高大家的業(yè)務(wù)技能水平。
第三，確立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念。在當前和今后一個(gè)時(shí)期，要聚焦主業(yè)、聚焦基礎、聚焦管控、聚焦效益，實(shí)現提質(zhì)增效、降本增效、效率增效。一是由投資型轉向經(jīng)營(yíng)型；二是由粗放型管理轉向精細型管理；三是強化監督機制，任何事都要可知可控，關(guān)鍵是管好錢(qián)的入口和出口；四是創(chuàng )收是貢獻，節支也是貢獻。這些既是我們公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是公司發(fā)展的戰略。
第四，強化管控，降本增效。當前，我們在沒(méi)有人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、地域優(yōu)勢的情況下，只能走強化管控、降本增效的路子，以此謀求公司的長(cháng)遠發(fā)展。經(jīng)營(yíng)是多少，效益是生死，我們要努力避免少、防止死。一是要做好人力管控，公司下一步要對機關(guān)和押運大隊進(jìn)行定編、定人、定崗、定責，縮減富余的人員，嚴格控制新進(jìn)人員，把好入口，暢通出口。企業(yè)怕的是人浮于事，養些閑人。二是要做好風(fēng)險管控，重點(diǎn)抓好人車(chē)安全、槍彈安全、標的物安全，最大限度地不出事或少出事，安全就是效益。思想上防止安全疲勞癥，行為上防止違規操作。三是做好經(jīng)費管控，要堅持開(kāi)源節流的原則，花小錢(qián)辦大事、不花錢(qián)也辦事。要進(jìn)一步堅持和完善財務(wù)制度，切實(shí)堵塞各種漏洞，堅持先批準再花錢(qián)。要強化成本意識，干什么事都要有算賬的習慣，講究成本、計算成本，設法降低成本。把一筆筆開(kāi)支算清算準，能省的要省，能節的要節，避免心中無(wú)數、大手大腳、亂開(kāi)亂支的問(wèn)題發(fā)生，財務(wù)部門(mén)要嚴格把關(guān)。今后，公司要大力倡導節約為員工、節約為公司、節約為發(fā)展的良好風(fēng)氣。
第五，在資源整合上下功夫。一是抓緊協(xié)調，爭取在短期內完成沈丘、淮陽(yáng)、扶溝的寄庫工作；二是根據各押運大隊的人員、車(chē)輛和服務(wù)客戶(hù)的情況，抓緊論證押運線(xiàn)路的優(yōu)化合并的方案，能減少一路是一路，能延伸一點(diǎn)是一點(diǎn)，最大限度地控制不必要的人力、物力的浪費。三是公司已派人到苗圃工作，在不再投入的情況下，加強開(kāi)發(fā)利用，暢通銷(xiāo)售渠道，努力使其由死變活，挽回公司損失。四是人防、技防要在穩固現有客戶(hù)的基礎上，盡力拓展一些新客源，防控各種風(fēng)險，在提質(zhì)增效上做文章、下功夫。同時(shí)，發(fā)揮好保安隊伍的輔警作用，在創(chuàng )建平安周口中顯示出我們的社會(huì )擔當。