5月30日，公司召開(kāi)中層以上領(lǐng)導和機關(guān)全體同志參加的會(huì )議。鄭明山總經(jīng)理主持會(huì )議，耿學(xué)爭常務(wù)副總經(jīng)理原原本本地傳達了周口市政府黨組成員、市公安局黨委書(shū)記、局長(cháng)王平，市公安局黨委委員、副局長(cháng)程俊華在5月24日聽(tīng)取公司近期工作匯報會(huì )上的重要講話(huà)，楊立德書(shū)記代表公司黨總支就學(xué)習貫徹落實(shí)市局領(lǐng)導講話(huà)精神進(jìn)行具體部署和安排。
楊立德指出，王平局長(cháng)、程俊華副局長(cháng)和郭冰支隊長(cháng)在全市公安工作十分繁忙的情況下，專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間聽(tīng)取公司的工作匯報并作重要講話(huà)，充分說(shuō)明市局黨委對公司建設是高度重視、極為關(guān)心的。特別是王平局長(cháng)的重要講話(huà)通篇貫穿著(zhù)抓班子帶隊伍、嚴規章、謀發(fā)展的主題，具有很強的針對性、指導性和可操作性，非常符合公司的實(shí)際，我們必須認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在全面落實(shí)上狠下功夫。
楊立德強調，公司上下特別是各級黨組織和各級領(lǐng)導班子成員，要借學(xué)習貫徹落實(shí)市局領(lǐng)導重要講話(huà)精神的東風(fēng)，自我加壓，乘勢而上，勇于擔當，砥礪前行。他提出，表?yè)P聲中要更加清醒，肯定之中要強化自我否定。王平局長(cháng)在講話(huà)中對我和公司近期的工作給予了充分肯定和認可，對此我們不能飄飄然，必須保持清醒的頭腦，尤其要看到公司的工作尤其是各級領(lǐng)導同志的工作，不是時(shí)時(shí)、處處、事事都做好了，仍存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題，有的問(wèn)題還比較嚴重，解決起來(lái)還需一個(gè)過(guò)程，與市局領(lǐng)導的要求和期望差距很遠。我們要把領(lǐng)導的鼓勵當作做好今后工作的動(dòng)力，把領(lǐng)導的肯定當作抓好公司全面建設的新起點(diǎn)，切不可沾沾自喜，更不能一俊遮百丑。當前首要的是不折不扣地認真學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好王平局長(cháng)、程俊華副局長(cháng)的講話(huà)精神，把全部精力和才干都用在公司建設上，使公司的明天更加美好。
他提出，狠抓班子建設，真正把班子建設成為忠誠、擔當、干凈、有作為的班子。王局長(cháng)在講話(huà)中幾次提到班子建設的重要性和必要性，要求大力加強班子的政治建設、思想建設和作風(fēng)建設。為此，我們應切實(shí)做到“五個(gè)強化”：一要強化底線(xiàn)意識。紅線(xiàn)是不可觸碰的“高壓線(xiàn)”；底線(xiàn)是事物質(zhì)變的“分界線(xiàn)”、做人做事的“警戒線(xiàn)”，不可踩，更不可越。習近平總書(shū)記曾多次強調底線(xiàn)思維，明確指出：“對違規違紀、破壞法規制度踩‘紅線(xiàn)’、越‘底線(xiàn)’、闖‘雷區’的，要堅決嚴肅查處，不以權勢大而破規，不以問(wèn)題小而姑息，不以違者眾而放任，不留‘暗門(mén)’，不開(kāi)‘天窗’，堅決防止‘破窗效應’?！卑凑拯h章和黨員誓詞的要求，對黨忠誠老實(shí)、保守黨的秘密、永不叛黨是政治合格的底線(xiàn)。天下至德，莫大于忠。對黨忠誠只有百分之百，沒(méi)有百分之九十九，黨叫干什么就干什么，不讓干什么就不能干什么，這才是絕對忠誠。如果搞所謂的亞忠誠、相對忠誠、有條件的忠誠，就會(huì )觸犯政治底線(xiàn)。一些“大老虎、小蒼蠅”的共同病根就是理想信念動(dòng)搖，共同的病因就是私欲膨脹，共同的本質(zhì)就是“兩面人”搞偽忠，共同的病灶就是擅權妄為，隨意亂來(lái)。因此，我們每個(gè)同志必須牢記越底線(xiàn)、踩紅線(xiàn)，害人害己害家庭的后果，警醒自己堅守底線(xiàn)。我們不但要堅守政治底線(xiàn)，還要守住法律底線(xiàn)、紀律底線(xiàn)、政策底線(xiàn)、道德底線(xiàn)，守住做人、做事、用權、交友的底線(xiàn)，只有這樣才能守住組織上交給自己的政治責任，守住自己的政治生命線(xiàn)，守住正確的人生價(jià)值觀(guān)。二要強化團結共事。一個(gè)班子要的是心齊風(fēng)正、干勁大，是一個(gè)戰斗堡壘，而不是堡壘之中有戰斗。搞好團結是一種本事、一種境界。目前，我們班子的團結基礎不太牢固，還比較脆弱，這是個(gè)現實(shí)。對于這個(gè)問(wèn)題，我們既不可小看，更不能回避。公司班子成員必須打好團結的基礎，培育團結的追求，達成團結的共識，落實(shí)王局長(cháng)關(guān)于要把團結問(wèn)題作為班子建設重中之重的講話(huà)精神。實(shí)踐證明，不團結兩敗俱傷，團結了大家共贏(yíng)。三要強化擔當作為。擔當作為是對各級領(lǐng)導干部帶領(lǐng)大家干事創(chuàng )業(yè)的必然要求。因此，我們各級班子成員尤其公司領(lǐng)導班子成員必須具有擔當作為的信仰、膽識和追求，必須具有“能攻山頭”的精氣神，必須具有一種勇氣、銳氣和豪氣。如果我們整天處于唯唯諾諾、無(wú)精打采、遇難而退的狀態(tài)，是無(wú)法帶領(lǐng)員工干好工作、謀求幸福的。每個(gè)領(lǐng)導要切實(shí)承擔起自己身上的政治責任和工作責任，從思想到行動(dòng)做到唯我能上、唯我能戰、唯我能勝的自我要求，自己給自己壓擔子，善作為、能作為、有作為。四要強化自我教育和修養。自我教育說(shuō)到底就是自我革命。一個(gè)黨員、一個(gè)領(lǐng)導干部要按照黨員標準去衡量自己、要求自己，不斷開(kāi)闊自己的胸懷、提升自己的修養、端正自己的人品，做合格的黨員、合格的領(lǐng)導。我們不能當“手電筒”式的干部，遇事只對別人不對自己，把批評和自我批評庸俗化。當領(lǐng)導的第一要務(wù)是管好自己，用好手中的權力，不能用小道理管大道理，更不能勾心斗角耍心眼，唯利是圖搞內耗。五是強化組織管理。我們每位領(lǐng)導干部既是在班子之中，更是在組織之中，班子有班子的管理辦法，組織有組織的管理辦法，黨員有黨員的管理辦法，我們要充分發(fā)揮各級黨組織的作用，把黨要管黨、黨管干部落到實(shí)處。同時(shí)，大家還必須認清我們是在市局黨委領(lǐng)導之下開(kāi)展工作的，我們的干部管理權限在市局黨委，要自覺(jué)地服從市局黨委的領(lǐng)導，及時(shí)匯報工作，爭取支持和指導。只有這樣，才能在新的形勢下把我們的班子建設的更加純潔、更加堅強、更加有力量。
楊立德提出，以黨建促隊建，切實(shí)抓好隊伍建設。以黨建促隊建，這是王局長(cháng)來(lái)周口工作時(shí)就加強全市公安隊伍建設提出的一個(gè)指導思想。這次講話(huà)中，王局長(cháng)在說(shuō)到我們公司隊伍建設時(shí)，又重申了這個(gè)指導思想。結合我們公司的實(shí)際，要著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)，特別是要搞好員工隊伍的主人翁教育活動(dòng)。各級黨組織和全體黨員在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)中，要突出問(wèn)題導向，學(xué)要帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，做要針對問(wèn)題改，把合格的標尺立起來(lái)，把做人做事的底線(xiàn)劃出來(lái)，把黨員的先鋒形象樹(shù)起來(lái)，用行動(dòng)體現信念的力量。鑒于我們的員工大多數不是黨員的情況，公司黨總支研究決定在全體員工中開(kāi)展“說(shuō)主人話(huà)、做主人事、擔主人責”教育活動(dòng)，要以這三句話(huà)為主題，以《優(yōu)秀員工的主人翁意識》這本書(shū)為教材，以“實(shí)施方案”為依據，下決心抓好落實(shí)，一抓一年，抓出成效。二是抓好骨干隊伍特別是帶長(cháng)的隊伍和駕駛員隊伍的建設。大隊長(cháng)、中隊長(cháng)和車(chē)長(cháng)是我們最基本的骨干力量，是基層單位開(kāi)展工作的組織者和管理者。他們作為兵頭將尾是一線(xiàn)指揮官，是我們與員工的主要溝通橋梁，是公司發(fā)展壯大的管理保證。他們素質(zhì)的高低、管理的好壞，直接影響企業(yè)的工作質(zhì)量和對外形象。今后，對帶長(cháng)隊伍的管理，要以明晰責、權、利為抓手，制定出一些細則和措施，總的原則是任人唯賢、大膽使用；充分信任，大膽放權；獎懲兌現、大膽管理；切實(shí)做到一級抓一級，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，做強中層，做實(shí)基層。對駕駛員隊伍的建設要按照人車(chē)合一和以車(chē)組為戰的思路，以《駕駛員管理辦法》為抓手，進(jìn)一步激發(fā)活力和戰斗力。要借鑒押運二大隊優(yōu)化組合的做法，公司在進(jìn)行試點(diǎn)取得經(jīng)驗的基礎上，在公司推行。三是大力營(yíng)造栓心留人的工作環(huán)境。對于這個(gè)問(wèn)題，年初已經(jīng)做出了總體規劃和出臺了具體措施，當前要在識人、育人、用人上下功夫，多給員工施展才華的平臺，不斷提升員工的幸福指數，使大家在現實(shí)的工作和生活中有盼頭、有奔頭、有干頭，進(jìn)一步增強廣大員工的認同感、榮譽(yù)感和歸屬感。同時(shí)，我們在營(yíng)造栓心留人的大環(huán)境中，既要注重硬環(huán)境，更要強化軟環(huán)境。
楊立德提出，規范規章機制，使之更加細致、科學(xué)。王局長(cháng)在講話(huà)中著(zhù)重強調要對各項規章制度和各項管理機制進(jìn)一步細致、進(jìn)一步科學(xué)。為什么這樣強調，我想只有細致了才能有針對性和操作性，管到事管到人，管到家管到位；只有科學(xué)了才能保證工作在正確的軌道上行駛，不走彎路，不出問(wèn)題。因此，我們要對已經(jīng)制定的規章制度，按照細致、科學(xué)的要求進(jìn)行回頭看，符合的執行，不符合的修改；對當前正在組織開(kāi)展的各項工作，切實(shí)貫徹細致、科學(xué)的精神進(jìn)行實(shí)施；對今后的各項業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，更要按照細致、科學(xué)的原則，進(jìn)行論證和規劃。
楊立德指出，注重發(fā)展，增強公司建設的后勁。王局長(cháng)在講話(huà)中不但為我們的公司建設指出了注意問(wèn)題，也為我們的公司發(fā)展指明了方向。今年以來(lái)，黨總支按照“做強支柱產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)基礎產(chǎn)業(yè)、做活做實(shí)新上項目”的工作思路，采取了一系列措施，開(kāi)展了卓有成效的工作。但在公司的外延發(fā)展和內涵挖潛方面還有不盡人意的地方，特別是對創(chuàng )新挖潛、搞好增長(cháng)點(diǎn)的論證等工作上用力不足。因此，在公司的發(fā)展中要進(jìn)一步增強危機意識，時(shí)時(shí)心系發(fā)展；增強進(jìn)取意識，認真推動(dòng)發(fā)展；增強風(fēng)險意識，科學(xué)論證發(fā)展。
最后，楊立德強調，公司黨總支要定期不定期地主動(dòng)向市局黨委匯報工作，服從管理，聽(tīng)從指揮，努力爭取市局黨委的支持，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，為企業(yè)的發(fā)展、員工的幸福做出積極的貢獻。