公司召開(kāi)半年工作總結暨
優(yōu)秀黨員表彰大會(huì )
6月30日，公司黨總支召開(kāi)半年工作總結暨優(yōu)秀黨員表彰大會(huì )，黨總支全體成員，機關(guān)部門(mén)主任、副主任，押運、人防、技防中心負責人和各大隊長(cháng)，縣分公司經(jīng)理，受表彰的優(yōu)秀黨員參加了會(huì )議?？偨?jīng)理鄭明山主持會(huì )議。會(huì )上，黨總支副書(shū)記麻立云宣讀了《關(guān)于表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，對王林杰等5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了隆重表彰。隨后，麻立云就學(xué)先進(jìn)爭做合格黨員和優(yōu)秀員工尤其是對加強黨建工作提出了意見(jiàn)和安排。常務(wù)副總經(jīng)理耿學(xué)爭、副總經(jīng)理桂長(cháng)虹、楊書(shū)杰、李清分別通報了機關(guān)、人技防、押運、工會(huì )等上半年工作情況和下步工作意見(jiàn)。公司黨總支書(shū)記楊立德作出了重要講話(huà)。
楊立德指出，今年以來(lái)，我們圍繞年初制定的“打基礎、創(chuàng )規范、上臺階”的工作目標，在理清思路、分解目標、細化任務(wù)、明確責任的基礎上，作了大量扎實(shí)有效的工作，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。一是以引導人、培育人、成就人為目的，開(kāi)展了弘揚工匠精神愛(ài)崗敬業(yè)的主題教育活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部門(mén)、各單位認真組織員工學(xué)習閱讀了《工匠精神.精英員工的行為準則》這本書(shū)，從了解掌握情況看，在讀書(shū)階段有三個(gè)共同的特點(diǎn)：計劃周密，做到了周周有安排，天天有活動(dòng)。形式多樣，有集中有分散、有輔導有座談、有重點(diǎn)有體會(huì )。學(xué)以致用，學(xué)一章總結一次，理解一點(diǎn)實(shí)踐一點(diǎn)，日積月累，較好的規范了員工的行為。整個(gè)主題教育活動(dòng)開(kāi)展的比較順利，比較健康，已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)端。二是以強化基層班子建設為重點(diǎn)，調整了一批押運中層領(lǐng)導。5月份，公司黨總支按照個(gè)人申請、述職競聘、民主評議、大隊和中心推薦、組織考核、黨總支集體研究等程序，對11個(gè)押運大隊的副大隊長(cháng)和中隊長(cháng)進(jìn)行了調整。進(jìn)一步規范了押運大隊領(lǐng)導班子，理順了工作關(guān)系，明確了各自職責，對下一步加強基層班子建設奠定了基礎、創(chuàng )造了條件。三是以工資福利激勵為抓手，規范了直供員工的工資福利發(fā)放標準。公司黨總支在借鑒外地做法和充分調研的基礎上，對公司直供員工的工資福利標準進(jìn)行了調整，并從5月份執行新的標準。四是以精細服務(wù)、安全服務(wù)為主導，建立完善了各項規章制度。上半年，押運中心重新修訂了守押?jiǎn)T工職責、守押操作流程、守押工作規章等一系列規范性制度。技防、人防中心也根據自己的工作實(shí)際，調整充實(shí)了員工管理、保安服務(wù)、目標責任等規章。機關(guān)四部門(mén)相繼出臺了行政、財務(wù)、裝備、人事等管理辦法。這些規章制度的制定，既規范了員工的行為，也規范了公司的辦事程序，更規范了安全服務(wù)的水平。五是以?xún)?yōu)化資源為突破，進(jìn)行了資源整合。這是公司上半年工作的一大亮點(diǎn)。這項工作從去年11月份開(kāi)始醞釀籌劃，到目前已順利結束，歷時(shí)半年之多，整合效益已初步顯現。在這期間，我們先后定編了各押運大隊的人數、調整了運鈔車(chē)路數、完善了客戶(hù)合同、提高了服務(wù)費、接管了銀行金庫、增加了守庫力量、規范了耗油標準、明確了節油獎勵、實(shí)行了駕駛員等級管理，充分挖掘資源，科學(xué)利用資源，最大限度地節約資源，努力使有限資源發(fā)揮較大的效益。此外，公司上半年還有一大亮點(diǎn)，就是一百多臺車(chē)輛行駛240多萬(wàn)公里沒(méi)有發(fā)生一起等級事故，這是上上下下尤其是押運中心、押運大隊長(cháng)嚴格管理的結果，更是廣大駕駛員遵章守紀安全駕駛的結果。
楊立德提出，上半年我們雖然做了一些卓有成效的工作，取得了比較滿(mǎn)意的實(shí)際效果和社會(huì )效果，但在思想、紀律、作風(fēng)和具體工作中還存在著(zhù)不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有的還比較突出，在一定程度上影響了公司創(chuàng )新發(fā)展的節奏，放慢了公司改革前進(jìn)的步伐，歸納起來(lái)主要有：一是意志追求不夠一致。我們各級領(lǐng)導尤其是公司黨總支班子成員，對已經(jīng)形成的經(jīng)營(yíng)理念、工作思路缺乏深刻的認識和理解，對大局與局部、長(cháng)遠與眼前、單位與個(gè)人等之間的關(guān)系處理的不夠好，存在著(zhù)追求低、層次低、標準低和精力不集中的問(wèn)題和現象。具體表現在：有的沒(méi)有把公司的事業(yè)當成事業(yè)干，一事當前，先替自己打算，患得患失；有的遇到問(wèn)題繞著(zhù)走，履責擔當差、表率作用差；有的當面不說(shuō)背后亂說(shuō)，自由主義有所抬頭；有的不愿意做艱苦細致的工作，不設法聽(tīng)平時(shí)聽(tīng)不到的聲音，不看別人看不到的地方，不算別人算不清的帳，不做別人不愿意做的事；有的為人處事分親疏，有失公平；有的工作計劃性差，工作效率低下；有的在具體工作中相互溝通不夠，信息不暢，上下之間、領(lǐng)導與領(lǐng)導之間有一道無(wú)形的“隔離墻”，存在著(zhù)捂疼護短的現象。二是基層強化班子建設意識不強。一些單位的主官缺少應有的班子意識、集體意識、民主意識，有單打獨斗、個(gè)人說(shuō)了算的現象，未能經(jīng)常地傾聽(tīng)班子其他成員的意見(jiàn)，未能從員工的呼聲中認真解決共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，程度不同的存在著(zhù)集體作用和民主作用發(fā)揮不夠到位的問(wèn)題。三是對員工的教育管理不到位、不嚴格。我們有的領(lǐng)導同志對員工重工作輕思想、重使用輕培養、重八小時(shí)內輕八小時(shí)外，特別是對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的情況若明若暗，心中無(wú)數，個(gè)別員工發(fā)生了問(wèn)題我們還蒙在鼓里。
楊立德強調，下半年是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)，我們既要以實(shí)際行動(dòng)為黨的十九大勝利召開(kāi)創(chuàng )造安全、和諧、穩定的社會(huì )治安環(huán)境，還要用心用力鞏固和發(fā)展好已有的工作成果，在細、實(shí)上打基礎，在按章辦事上創(chuàng )規范，在擔當有為上上臺階，尤其是要通過(guò)切實(shí)、具體、到位的工作抓好隊伍的純潔問(wèn)題，抓班子要提起綱，帶隊伍要提起魂，干工作要提起神，統一思想、振奮精神、凝聚力量，切實(shí)做好下半年的各項工作，為公司、為社會(huì )交上一份滿(mǎn)意的答卷，圓滿(mǎn)完成年度工作目標。第一，全面深化資源整合成果。整合資源、優(yōu)化資源是公司經(jīng)營(yíng)理念和工作思路的重要體現，是增效益、創(chuàng )品牌、樹(shù)形象的重要舉措，是打基礎、創(chuàng )規范、上臺階的重要保障。它不僅是人力、物力、財力的整合和優(yōu)化，更是思想理念、方式方法、創(chuàng )新發(fā)展的交融和提升。因此，我們要把資源整合的成果鞏固好、深化好、利用好，持之以恒地把涉及資源整合的各項工作做實(shí)、做細、做出更大的成效。下半年，押運中心和各大隊要重點(diǎn)抓好合理調配人員、科學(xué)規劃線(xiàn)路、確保金庫安全、預防各種事故等項工作，并結合本地實(shí)際出新招、開(kāi)新路，使守押工作有所創(chuàng )新、有所進(jìn)步。機關(guān)和人防、技防中心也要搞好自身的資源整合，充分發(fā)揮現有資源的效益，努力把提質(zhì)增效、降本增效、安全增效和效率增效落到實(shí)處。第二，抓緊抓好主題教育活動(dòng)。思想政治教育是引導人、培育人、成就人非常關(guān)鍵的一環(huán)。我們的各級領(lǐng)導要從教育是軟、是虛、是空的誤區中走出來(lái)，把重視教育、熱愛(ài)教育、做好教育的理念樹(shù)起來(lái)。弘揚工匠精神愛(ài)崗敬業(yè)的主題教育，不論從時(shí)間上看還是從內容上看都不過(guò)半，已經(jīng)開(kāi)展的活動(dòng)還存在著(zhù)一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節，下半年的教育活動(dòng)項目很多、任務(wù)很重。對規定的書(shū)目雖已閱讀完畢，但要對重點(diǎn)章節、重要觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行復讀復學(xué)，使每位員工明白工匠精神及其含義。同時(shí)，要引導大家聯(lián)系思想、工作實(shí)際，認真查擺存在問(wèn)題，這一步非常重要，問(wèn)題找不準、找不全就很難制定有針對性的整改措施，不解決現實(shí)問(wèn)題教育就走了過(guò)場(chǎng)。要借鑒去年開(kāi)展主題教育的做法和經(jīng)驗，機關(guān)與基層，隊與隊之間要加強聯(lián)系和溝通，取長(cháng)補短，互相促進(jìn)，共同把今年的主題搞好搞扎實(shí)。第三，切實(shí)組織好練兵比武。練兵比武既是公司黨總支年初已確定的項目，也是弘揚工匠精神愛(ài)崗敬業(yè)主題教育活動(dòng)中的重要內容。今年的練兵比武是全員參與、訓戰結合、以訓促戰、以戰提力。機關(guān)、押運、人防、技防要根據自身的工作實(shí)際，干什么學(xué)什么，訓什么比什么，努力掌握應知的基本知識、應會(huì )的基本技能、應有的基本體能。機關(guān)的練兵重點(diǎn)是辦會(huì )、辦文、辦事，押運練兵的重點(diǎn)是處置各種突發(fā)事件，人防、技防練兵的重點(diǎn)是隊列和一日執勤規范化。公司將在十月份以后的適當時(shí)間，組織一次較大規模的練兵比武競賽，到時(shí)要邀請市公安局、市國資局和有關(guān)客戶(hù)的領(lǐng)導光臨觀(guān)摩，樹(shù)立一批能手和標兵，在大力表彰的同時(shí)，把練兵比武成績(jì)納入年終考核的重要內容。第四，強化各級領(lǐng)導班子建設。年內、公司黨總支要在開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)中，重點(diǎn)抓好政治定力、人品修養、團結協(xié)作、能力提升等方面的建設。機關(guān)和基層大隊在強化班子建設意識的同時(shí)，重點(diǎn)抓好大局觀(guān)念、民主作風(fēng)、遵規守紀、敢于諫言等方面的建設。公司黨總支要采取以會(huì )代訓、集中培訓等方式，對大隊長(cháng)、副大隊長(cháng)、中隊長(cháng)進(jìn)行輪訓，主要是提高大家的組織協(xié)調能力、歸納總結能力、語(yǔ)言表達能力和擔當盡責能力。第五，進(jìn)一步加強黨建工作。下半年，我們在繼續做好年初安排部署的各項黨建工作的基礎上，要對現有黨支部進(jìn)行一次改選，對黨員數量夠、還沒(méi)有建立黨支部的單位要把黨支部建立起來(lái)，健全和完善黨支部的組織建設。待與市局和市直工委協(xié)調后，年內爭取發(fā)展一批新黨員。這里重點(diǎn)強調，黨總支和各黨支部要堅持“三會(huì )一課”制度，尤其是要堅持民主生活會(huì )制度，以問(wèn)題為導向，開(kāi)展好批評與自我批評，集思廣益，見(jiàn)賢思齊，努力搞好自身建設，用實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。第六，以堅定積極的態(tài)度和扎實(shí)穩妥的步驟，切實(shí)搞好公司改制工作。6月26日，習近平總書(shū)記主持召開(kāi)了全面深化改革領(lǐng)導小組第三十六次會(huì )議并發(fā)表了重要講話(huà)。習總書(shū)記強調，注重系統性、整體性、協(xié)同性是全面深化改革的內在要求，也是推進(jìn)改革的重要方法。改革越深入，越要注意協(xié)同，既抓改革方案協(xié)同，也抓改革落實(shí)協(xié)同，更抓改革效果協(xié)同，促進(jìn)各項改革舉措在政策取向上相互配合，在實(shí)施過(guò)程中相互促進(jìn)，在改革成效上相得益彰，朝著(zhù)全面深化改革總目標聚焦發(fā)力。這次會(huì )議要求年底前基本完成國企公司制改制工作。關(guān)于我們公司的改制工作，要以推進(jìn)董事會(huì )建設為重點(diǎn)，完善公司法人治理結構，實(shí)現權利和責任對等。要把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，確保黨的領(lǐng)導和黨的建設在公司改制中得到充分體現和切實(shí)加強。在推進(jìn)公司改制過(guò)程中，黨總支要求大家態(tài)度要端正、行動(dòng)要積極、效果要良好。
最后，楊立德要求，下半年的工作任務(wù)十分繁重和艱巨，要順利實(shí)現“打基礎、創(chuàng )規范、上臺階”的年度工作目標，既要靠黨的堅強領(lǐng)導，還要靠大家的實(shí)干行動(dòng)，用實(shí)干展示精神和風(fēng)采，用實(shí)干體現責任和擔當，用實(shí)干創(chuàng )造成就和品牌。