簡(jiǎn) 報
（第3期）
周口市保安服務(wù)公司 2017年2月14日
以講評促進(jìn)整改 以整改推動(dòng)工作
——公司黨總支召開(kāi)2017年度整體工作推進(jìn)會(huì )
2月12日，周口市保安服務(wù)公司黨總支召開(kāi)2017年度整體工作推進(jìn)會(huì )，公司黨總支全體成員，機關(guān)、押運、人防、技防中心的負責同志和大隊長(cháng)，縣分公司經(jīng)理參加了會(huì )議。總經(jīng)理鄭明山主持會(huì )議，并簡(jiǎn)要通報了春節期間的工作情況，對二月份需要做好的15項工作進(jìn)行了安排部署，明確了主抓領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和配合部門(mén)，限定了完成時(shí)間。常務(wù)副總經(jīng)理耿學(xué)爭、副總經(jīng)理楊書(shū)杰、桂長(cháng)虹分別對機關(guān)、押運、人防、技防的全年工作進(jìn)行了安排，提出了落實(shí)措施和要求。押運大隊、人防、技防的代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。最后，公司黨總支書(shū)記楊立德根據黨總支平時(shí)了解掌握的情況和去年年終業(yè)務(wù)考核、綜合考核、召開(kāi)不同類(lèi)型座談會(huì )的情況，對公司黨總支班子和機關(guān)、基層大隊的整體工作進(jìn)行了開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、實(shí)事求是的講評。
楊立德以回顧過(guò)去、分析現狀、肯定成績(jì)、查擺問(wèn)題、明確方向、提出要求為主要內容對黨總支班子、機關(guān)部門(mén)和人防、技防等單位進(jìn)行了逐個(gè)講評，特別是對押運11個(gè)大隊分先進(jìn)、靠前、中游、下游四個(gè)層次進(jìn)行了具體講評，隨后又語(yǔ)重心長(cháng)、一針見(jiàn)血地進(jìn)行了綜合講評。他提出，打鐵必須自身硬，公司黨總支班子肩負著(zhù)公司建設發(fā)展的使命。沒(méi)有一個(gè)像樣的班子，無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)繼續前行。當前班子最大的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的眼光短淺，不能客觀(guān)、理性、自信地看待公司，要么什么都不是，要么什么都是，充滿(mǎn)盲目，認可程度低。要建成一個(gè)令人尊重、向往、文明、法治、有實(shí)力、會(huì )發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，班子成員必須要多想、多學(xué)、多干。還指出,公司機關(guān)工作人員在人品上必須過(guò)關(guān),一言一行都代表著(zhù)公司形象。不能當面一套背后一套，不能搞人身依附、你親我疏，不能干擾基層工作，不能搞利益交換，利用公司平臺謀取個(gè)人利益。要相信手莫伸，伸手必被捉和背后不說(shuō)人、說(shuō)人必被說(shuō)的道理，暗箱是要曝光的。要讓話(huà)說(shuō)當面、事辦桌面成為習慣。又指出，人防、技防今年要抓發(fā)展、抓規范、出精品，重點(diǎn)要抓好工作機制的建立與落實(shí)，經(jīng)費的使用與管理，市場(chǎng)的占領(lǐng)與成效，新理念、新技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)踐。又指出，押運工作是公司的主業(yè)，是我們的飯碗。在當前和今后一個(gè)時(shí)期，公司上下要弘揚工匠精神把這個(gè)主業(yè)做強、做精、做出品牌。在開(kāi)發(fā)新項目、拓展新業(yè)務(wù)時(shí)，要圍繞這個(gè)主業(yè)轉，充分發(fā)揮主業(yè)的主導作用和引領(lǐng)作用。
楊立德要求，通過(guò)這次對整體工作的講評，要講出方向、講出責任、講出干勁，發(fā)揚成績(jì)、糾正不足，使自己有新的成就，使班子有新的變化，使單位有新的進(jìn)步，努力做到先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)。公司黨總支要以這次講評為契機，對各單位的工作落實(shí)情況，特別是對存在問(wèn)題的整改情況，要采取措施跟蹤問(wèn)效，半年工作總結時(shí)出結果。希望大家能以講評促整改，以整改推工作。
楊立德強調，今年公司的整體工作已有了比較清晰的安排和部署，我們要緊緊圍繞“打基礎、創(chuàng )規范、上臺階”的年度工作目標，在抓落實(shí)出成效上做文章，在用心想事、用心做事、用心成事上下功夫。一是要有創(chuàng )新之心。要圍繞公司發(fā)展去創(chuàng )新，正確處理內涵發(fā)展和外延發(fā)展的關(guān)系，既要做強現有業(yè)務(wù)，又能拓展新的業(yè)務(wù)，不斷增強公司發(fā)展的后勁。要圍繞隊伍的教育管理去創(chuàng )新，千方百計把思想教育做實(shí)，把規章落實(shí)從嚴，把各項管理抓細，在員工中努力營(yíng)造奮發(fā)向上風(fēng)、風(fēng)清氣正、愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。要圍繞安全服務(wù)去創(chuàng )新，抓環(huán)節、重細節、嚴小節、防脫節，在安全服務(wù)中創(chuàng )品牌、樹(shù)形象、增效益。二是要有忘我之心。想問(wèn)題、辦事情一定要站在公司的立場(chǎng)上、公司的利益上、公司的發(fā)展上，這一原則不能偏離，一旦偏離就會(huì )有矛盾，就會(huì )有問(wèn)題。要正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與公司、個(gè)人與單位、個(gè)人與員工的關(guān)系，努力做到心系公司、情懷員工、力盡崗位，顧大局、謀大事、創(chuàng )大業(yè)。三是要有克難之心。各級領(lǐng)導要充分認清自己的職責和作用，不斷提高領(lǐng)導、謀劃、推動(dòng)、落實(shí)工作的能力和水平，自覺(jué)引領(lǐng)基層、引領(lǐng)員工挑最重的擔子、肯最硬的骨頭，撲下身子、以上率下、真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)。我們不能因為困難不為、因有風(fēng)險而退、因沒(méi)利益止步，要把責任扛在肩上、把工作抓在手中，小事大干、大事細干、難事巧干，一件事一件事抓好落實(shí)，積小勝為大勝，力爭整體工作上臺階。四是要有精細之心。我們一定要嚴格按照規章制度和操作流程辦事，把工作的每一環(huán)、每一點(diǎn)做嚴、做細、做實(shí)、做精、確保安全。今年，我們要借助弘揚工匠精神愛(ài)崗敬業(yè)這個(gè)專(zhuān)題教育，樹(shù)立精細理念，提高精細的技能，完善精細措施，努力把精細深入人心，不斷提高工作精細化水平。五是要有寬容之心。大家都是單位的主要領(lǐng)導，要注意培養自己敏銳的眼光、博大的胸懷、良好的人品、不斷提高自己的領(lǐng)導力、影響力，凝聚力，把隊伍帶好，把工作做好。要有先人后己、吃虧讓人的精神。做事不能夾帶私情、不能斤斤計較、不能我高你低，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，把言差語(yǔ)錯的問(wèn)題矛盾化，把一低頭就能過(guò)去的問(wèn)題僵局化。要善于聽(tīng)取反面意見(jiàn)，從反思自己、審視自己中總結經(jīng)驗教訓，提高自己認識問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，在正確對待反面意見(jiàn)中增長(cháng)才干。