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守押中心工資考評辦法

作者: 來(lái)源: 日期:2012-3-13 人氣:983 加入收藏 評論:0 標簽:
 

周口市保安服務(wù)公司文件

 

周保字[2012]8

                                                       

 

守押中心工資考評辦法

根據公司對押運中心工資改革方案,為了充分調動(dòng)全體員工的工作積極性,本照多勞多得,少勞少得,不勞不得的分配原則,對員工工資實(shí)行捆綁式量化管理辦法,打破大鍋飯,分配趨于合理,促進(jìn)工作質(zhì)量。

一、工資來(lái)源:

公司按員工數額人均1500元得標準核發(fā)各大隊,異地隊員和異地專(zhuān)職駕駛員每月多核發(fā)300元,本地專(zhuān)職駕駛員多核發(fā)200元,各大隊按工資總額4%的標準留作獎勵分配,可用作本隊人員福利和服裝費等,人均96%的工資由大隊實(shí)行考評再分配(含異地和本地駕駛員的增發(fā)工資),節日補助和工齡工資由公司另行核發(fā)。

二、各崗位各工種進(jìn)行量化考核實(shí)行記分制:

1、日常守押工作記分方法:

每名隊員按質(zhì)按量完成當日規定的守押任務(wù)給予的基礎分值如下:

1)市區接送款箱分記為早送款5分與晚收款5分,共計10分。

2)遠縣接送款箱分記為早送款6分與晚收款6分,共計12分。

3)近縣接送款箱分記為早送款6分與晚收款5分,共計11分。

4)遠距離調撥款每次2分。

5)市區調撥款每次0.3分。

6)省內業(yè)務(wù)每次記13分。

7)守庫值班分記白天10分,夜間12分。

8)槍械管理人員每日記10分。

2、對于工作積極員工的獎勵記分方法:

1)對于在一月內沒(méi)有請假的員工給予全勤獎勵10分。

2)對于在一月內沒(méi)有遲到、早退、中間離崗、臨時(shí)請假的員工給予滿(mǎn)分獎勵5分。

3)大隊每月進(jìn)行兩次軍事及業(yè)務(wù)技能評比考核,并由車(chē)長(cháng)以上領(lǐng)導打分,以平均分作為該員工的訓練獎勵分。

4)中隊長(cháng)對車(chē)輛進(jìn)行不定時(shí)檢查,合格車(chē)輛車(chē)組所有人員各獎1分。

5)執行特殊任務(wù)或對公司建設有特殊貢獻的經(jīng)領(lǐng)導研究后另行獎勵。

6)請假(短假)不得分。

7)請假超過(guò)七天以上的交綜合資源部備案;超過(guò)一個(gè)月者由備勤人員頂班,頂班人員參與工資分配,社會(huì )保險費用全部由請假人承擔。

8)中隊長(cháng)以上參與頂班只得附加分。

3、對于違反公司規定的員工處罰扣分方法:

1)遲到、早退、中間離崗每次扣1分。

2)被督察檢查通報批評者除公司罰款外另扣全車(chē)組每人5分。

3)被媒體曝光者扣全車(chē)組每人10-20分。

4)與服務(wù)對象發(fā)生糾紛,經(jīng)查責任在我方的當事人扣10分。

5)未按規定著(zhù)裝,全車(chē)組每人扣1分。

6)車(chē)輛衛生不合格的,全車(chē)組每人扣1分。

7)內部發(fā)生糾紛影響團結者,視情節輕重扣罰5-20分,情節嚴重者交綜合資源部處理。

8)不服從管理,不聽(tīng)從分配者扣罰當事人2-10分,情節嚴重者交綜合資源部處理。

9)工作日中午飲酒者扣5分,醉酒者扣10-20分,因飲酒影響工作者交辦公室處理。

10)工作時(shí)間打牌扣5分。

11)違反公司、押運中心和本大隊規定者視情節經(jīng)領(lǐng)導研究給予相應處罰。

12)曠工者上午扣6分,下午扣5分。

13)請假不得分,婚假為7天,得基本分;喪假(直系親屬)為3天,得基本分,頂班公司另核,工傷公司另核。

三、各崗位工資系數:

1、一般員工:1.0

2、駕駛員:1.1 專(zhuān)職駕駛員:1.2   異地專(zhuān)職駕駛員1.3

3、交接員(含槍械員):1.05

4、車(chē)(班)長(cháng):1.1

5、異地員工:1.1

6、中隊長(cháng):1.3

7、大隊長(cháng)、副大隊長(cháng)、中隊長(cháng)工資由公司核發(fā),大隊長(cháng)為每月2300元;駐縣副大隊長(cháng)為每月2350元、中隊長(cháng)為每月2050;城區副大隊長(cháng)為每月1900元、中隊長(cháng)為每月1700

四、工資計算方法:

1、公司核算給各大隊工資總額數除以全體員工得分合計總數等于分值。

2、個(gè)人工作得分加獎勵得分減處罰扣分乘以個(gè)人崗位系數等于個(gè)人所得分數。

3、個(gè)人得分乘以分值等于個(gè)人工資。

五、考核方法:

1、由中隊長(cháng)考核,當日必須記清所有人員得分,每周匯總交給大隊,大隊每月進(jìn)行匯總并計算每人所得分數和工資。

2、要求計分公開(kāi)、公正、公平,經(jīng)得起領(lǐng)導和員工查驗,做到日清周結(每周公布),月核算造表,某個(gè)員工對自己分數有意見(jiàn)者,必須在每周公布后二日內核準,過(guò)期不予更正。

捎帶業(yè)務(wù),根據捎帶業(yè)務(wù)的多少和種類(lèi),公司另外核發(fā)工資。

此辦法自201231日起實(shí)施。

 

 

周口市保安服務(wù)公司

 

201235

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