周口市保安服務(wù)公司
作風(fēng)紀律教育整頓活動(dòng)實(shí)施方案
為深化“四知”教育成果，進(jìn)一步加強保安隊伍正規化建設，從源頭上杜絕保安隊員違紀違法自由散漫、亂著(zhù)服裝等問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)解決隊伍中存在的突出問(wèn)題。經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，在公司集中開(kāi)展作風(fēng)紀律教育整頓活動(dòng)。
一、指導思想和整頓目的
以“四知”教育為契機，按照公司領(lǐng)導的指示和日常管理規定，認真吸取近期我公司發(fā)生的幾起亡人事故的教訓，進(jìn)一步增強保安全體員工的戰斗力和凝聚力。以規范保安公司正規化管理為重點(diǎn)，著(zhù)重整頓內部作風(fēng)渙散、紀律松弛，管理松懈，工作責任心不強，安全防范意識差亂著(zhù)服裝等現象。通過(guò)開(kāi)展紀律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，正視當前在保安隊伍管理和服務(wù)中存在的“只重經(jīng)濟效益，放松隊伍管理”現象，大力優(yōu)化保安隊伍的值勤形象和服務(wù)意識，提高客戶(hù)群眾滿(mǎn)意度，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，提高保安公司整體服務(wù)水平，樹(shù)立保安服務(wù)的品牌形象。
二、組織領(lǐng)導
公司成立作風(fēng)紀律教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導小組，韓國華總經(jīng)理任組長(cháng)總支書(shū)記鄭明山任副組長(cháng)，各副總經(jīng)理秦平柱、王洪章，人防經(jīng)理任萍，辦公室主任耿學(xué)爭為成員，按照職責，齊抓共管，抓好作風(fēng)紀律教育整頓活動(dòng)的落實(shí)。
三、整頓時(shí)間
三、整頓時(shí)間
2011年09月05日------2011年9月20日，開(kāi)展為期十五天的作風(fēng)紀律教育整頓活動(dòng)。
四、整頓內容
查擺和分析以及押運員和人防隊員、各大隊存在的各種現象和問(wèn)題，著(zhù)重整頓損害內部關(guān)系、渙散內部紀律、儀容儀表不佳、克扣隊員工資、挫傷工作士氣、影響安全穩定的行為和現象，著(zhù)力解決日常紀律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、方面存在的突出問(wèn)題。具體解決以下問(wèn)題：（一）內部管理：紀律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈；（二）安全意識不強，措施不力；（三）隊長(cháng)：模范作用差、主動(dòng)性、積極性不強、不會(huì )管、不敢管、不愿管；（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；（五）經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責任不落實(shí)；（六）帶班人員責任感不強，在職不在位；（七）組織觀(guān)念、紀律觀(guān)念淡薄，擅自離職離崗；（九）作風(fēng)渙散，私自離隊和不假外出、請銷(xiāo)假制度不落實(shí)；（十）儀容不整、著(zhù)裝混亂、形象不雅；
五、整頓方法和步驟
（一）動(dòng)員學(xué)習階段
1、制定方案。根據經(jīng)理的要求，結合各部門(mén)、各大隊的實(shí)際，在全面分析管理教育形式的基礎上，制定實(shí)施方案，對每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節提出明確的要求，合理分工，責任到人。
2、深入動(dòng)員。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì )議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認識開(kāi)展這次作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
3、抓好學(xué)習。主要是圍繞增強紀律作風(fēng)意識、工作責任心、內部團結等開(kāi)展教育。重點(diǎn)學(xué)習以下內容：公司《員工手冊》、《保安服務(wù)管理條例》、《公安機關(guān)人民警察紀律條例》學(xué)習讀本。
（二）查擺剖析階段
深刻查擺剖析。大隊長(cháng)、中隊長(cháng)班長(cháng)和押運隊員、保安員要緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫(xiě)剖析材料。重點(diǎn)開(kāi)展“四查四看”：一是查思想，看以隊為家思想樹(shù)立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀(guān)念強不強，上下班制是否堅持。四是查管理，看各隊各種制度是否落實(shí)，管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實(shí)事求是，客觀(guān)準確，有什么問(wèn)題查什么問(wèn)題，不遮不掩，不夸大不縮小。
（三）整改完善措施階段。
1、研究舉措，狠抓問(wèn)題。各隊長(cháng)要集中整治內部管理中存在的具體問(wèn)題。認真總結管理的薄弱環(huán)節，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。
2、完善內部管理制度，建立崗位責任制。保安公司每個(gè)管理人員要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監督并舉，建立健全各項規章制度，建立完善隊伍管理長(cháng)效機制。結合職責任務(wù)和存在的問(wèn)題，建立與本級崗位職責相適應的制度規定，并嚴格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問(wèn)題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護公司全體員工的高度穩定。
（四）、檢查驗收階段。領(lǐng)導小組將隨時(shí)對整頓情況進(jìn)行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的要追究責任人的責任。
六、要求
（一）統一思想，提高認識。這次整頓時(shí)間長(cháng)、內容多，為確保教育整頓活動(dòng)落到實(shí)處，各部門(mén)負責人要親自抓，把開(kāi)展“紀律作風(fēng)整頓”活動(dòng)作為加強內部正規化管理的一項重要性?xún)热?，認真研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺(jué)地參與到整頓中來(lái)。
（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調，妥善處理整頓與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內容、效果“四落實(shí)”。督察隊要對各部門(mén)實(shí)行全程檢查并及時(shí)通報情況。
（三）突出重點(diǎn)，健全制度。要嚴格按照整頓的內容，深入細致地做好工作，班長(cháng)要注重方式、方法，正確教育引導。對查出的問(wèn)題要邊整邊改，并將整改措施及修訂完善的各種制度上報領(lǐng)導小組。
周口市保安服務(wù)公司
2011年9月2日