3月23日上午，灣田集團召開2024年度工作會議。會議由灣田集團審計中心總經理王海濱主持，灣田集團副董事長黃愛平宣讀集團年度表彰決定，勞模代表宣讀倡議書，先進單位作經驗介紹，各二級公司遞交責任狀。
灣田煤業(yè)集團總經理張華偉作題為《優(yōu)化作風強基固本，堅定信心砥礪奮進，為譜寫百年灣田宏偉篇章而不懈奮斗》的灣田煤業(yè)集團2024年度工作報告。
2023年，灣田煤業(yè)錨定“安全發(fā)展”主題，安全生產形勢穩(wěn)定向好，在貴州民營企業(yè)100強榜單中位列第八，排名再度躍升，在安全生產、綜采管理、基建建設、經營管理等方面取得了良好成績，團隊規(guī)矩意識、素質能力和執(zhí)行力有了質的提高。2024年，作為灣田煤業(yè)的“強基固本”年，煤業(yè)集團將扎實開展思想作風整頓和制度化建設，不斷做好“雙全日”、“抓兩頭促中間”工作，推進掘進、礦井改擴建和選煤廠建設，抓好以瓦斯治理為主的煤礦災害治理，切實加強經營管理及人才隊伍建設，努力弘揚灣田文化，為譜寫百年灣田宏偉篇章而不懈奮斗。
▲灣田煤業(yè)集團總經理 張華偉
灣田地產集團董事長、總裁羅怡然作灣田地產集團2024年度工作報告。
2023年，灣田地產穩(wěn)住了基本盤，在銷售、政府溝通、資金規(guī)劃、內部經營等方面取得了長足進步，集團整體經營性現(xiàn)金流趨于健康穩(wěn)定。面對“低增長”的行業(yè)新常態(tài)，2024年，灣田地產將堅守信念，持續(xù)向內開掘、向外擴張。加大庫存去化，實現(xiàn)資產變現(xiàn)；招商穩(wěn)商，實現(xiàn)股東收益；以銷定產科學指導建設，實現(xiàn)現(xiàn)金流穩(wěn)定、股本金回流；持續(xù)降本增效創(chuàng)收意識，全面提升抗擊風險能力，以自身的確定性對應形式變化的不確定性。
▲灣田地產集團董事長、總裁 羅怡然
灣田集團總裁劉筱泉作題為《長期主義是寒冬里唯一正確的答案》的灣田投資公司規(guī)劃以及題為《致初心、戰(zhàn)夢想，在時代之變中穩(wěn)健發(fā)展》的灣田控股集團2024年度工作報告。
2023年，灣田投資進一步明確了定位，聚焦鈉電、新材料和國產替代等硬科技賽道適度規(guī)模參與，堅持原則、長短結合，并通過合作投資來提升理性研判能力和團隊認知能力，投資風險可控。2024年，灣田投資的核心策略是：堅持正確投資方向，分階段投資；優(yōu)選穩(wěn)健資產，實現(xiàn)相對穩(wěn)定收益；重點關注 “一帶一路”方向，探尋東南亞地區(qū)發(fā)展中國家機會；全方位研判分析證券市場，豐富認知，構建多樣化組合的能力，堅持長期主義，穿越周期。
控股集團報告指出，2023年，集團以賦能增效為中心，全面了解二級集團財務數(shù)據，保障資金平衡與安全，進一步梳理管控重點；煤業(yè)以安全生產為核心，健全了安全管理體系、提升了經營管理水平，推進洗選煤、智能制造產業(yè)鏈延伸，行業(yè)核心競爭力不斷提升；地產以“去存貨、回現(xiàn)金、強運營”為核心，持續(xù)化解經營難點，銷售領跑區(qū)域市場；投資以積累認知、擁抱合作、風險控制、適度參與為核心，不斷提升對投資和新產業(yè)的理解。這一年，我們始終保持戰(zhàn)略定力，堅持以“資金安全、效益最優(yōu)、管理高效”的經營原則，走持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之路。
在全新的起點上，泉總裁提出了“經營透明、資金安全、服務賦能”的發(fā)展思路，堅定做好主業(yè)，與國家政策同頻。不斷尋找和發(fā)掘自己的稟賦，生長出更多的多樣性和可持續(xù)性，遇見光，追逐光，并成為光。
▲灣田集團總裁 劉筱泉
灣田集團董事長劉祖長表示，一年一度的工作會和表彰會是灣田最重要的會議。他科學分析了煤炭行業(yè)現(xiàn)狀和走勢，認為相當長的時期內，煤炭行業(yè)將處于平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)，灣田將緊跟國家發(fā)展步伐，不斷做大做強做好主業(yè)，全體灣田人應當對未來發(fā)展充滿信心，與企業(yè)一同成長進步。
他還對下階段工作提出新要求：“三零”目標是煤炭行業(yè)的一場革命，需要認識深刻，更需要適應和把控，要牢牢守住安全底線，抓好標準化建設，要加強廉政建設，降本增效，要倡導奉獻精神，愛崗敬業(yè)，并要求建立系列基金，增強相關人員、基層人員福利待遇。
▲灣田集團董事長 劉祖長
最后，劉祖長寄語全體灣田人：
21歲的灣田是一本書，每個灣田人都是其中的一頁紙，我們是一體的。企業(yè)核心價值觀中的“同道”是一起往前面走，而“同享”是有難同當，有福同享，只有把灣田作為一個家，共同努力建設，才能更好地享受這個家的溫暖。我們追求的目標，自始至終是“讓每個灣田人臉上都充滿笑容”。
